Mitarbeiterjahresgespräche professionell gestalten

Gelingende Kommunikation und Kooperation innerhalb einer Institution sind wichtige Garanten für den Erfolg des Unternehmens. Wer die Rolle einer Führungskraft innehat, erfährt sehr bald die Herausforderung, im Mitarbeiterjahresgespräch gleichzeitig verschiedenen sozial-kommunikativen Ansprüchen gerecht werden zu müssen.

Im geplanten und strukturierten Mitarbeiterjahresgespräch werden hohe Anforderungen an die beteiligten Kommunikationspartner*innen gestellt, denn es geht in der Regel um die Berücksichtigung von verschiedenen Bedürfnislagen und die Integration von unterschiedlichen Zielsetzungen (z. B. beiderseitige kritische Reflexion der Vergangenheit sowie prospektive Betrachtung einer zukünftigen Entwicklung). Damit das Mitarbeiterjahresgespräch dem Anspruch als förderliches Instrument der Personalentwicklung gerecht werden kann, muss die Führungskraft über sozial-kommunikative, personale und methodische Kompetenzen verfügen, die auf der Basis neuer Erkenntnisse über gesundes und effizienzförderndes Führen Anwendung finden. Damit gemeint ist insbesondere auch die Fähigkeit, gleichsam wertschätzend und würdigend zu interagieren, wie auch pragmatisch-zielorientiert und an den Bedürfnissen der Gesamtorganisation orientiert vorzugehen.

In diesem Seminar lernen Sie:

• Bedeutung und Ziele von Mitarbeiterjahresgesprächen
• Grundsätzliche Methoden und Aspekte der Gesprächsführung
• Struktureller Aufbau von Mitarbeiterjahresgesprächen
• Motivierende und Ressourcen orientierte Gesprächsführung

Zu diesem Seminar wird eine Reflexions- / Follow-up - Veranstaltung mit den Teilnehmenden vereinbart.

Die Kursgebühren verstehen sich zzgl. USt.  

Bitte informieren Sie sich 2 Tage vor der Veranstaltung auf der Homepage, ob es zu Änderungen gekommen ist. Bitte teilen Sie uns frühzeitig per E-Mail (geben Sie bitte bei der Anmeldung diejenige E-Mail-Adresse an, die sie regelmäßig lesen) mit, wenn 'Sie nicht teilnehmen können - damit andere Interessierte sich noch anmelden können.  

Vielen Dank für Ihre Mithilfe! 

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